从2017年到2020年，金年会众兴用3年时间，完成了资产规模从20亿元到近160亿元的跨越，相当于翻了三番。在这期间，金年会众兴收购A股上市公司派思股份（608178.SH），获得AA级主体信用评级和债券信用等级AAA，风电装机规模达115万千瓦位居云南国资公司序列首位，实现了从单一水务公司向集水务、风电、天然气利用为一体的大型公共服务提供商的成功转型。

　　本期探秘“金年会力量”，我们一同走近金年会众兴的“蝶变”之道。

　　三个“第一”

　　数字，直观地反映了公司的发展趋势。截止到2020年6月底，金年会众兴集团资产总额达157亿元，同比增长6%；累计实现营业收入11亿元，同比增长18.60%；累计实现利润总额5191万元，同比增长44.26%；累计实现净利润2786万元，同比增长20.14%。在资产负债率方面，金年会众兴交出了“64.18%”的成绩单，较2019年年底降低6.2个百分点。

　　金年会众兴高质量发展的脚步更加稳健。在打造独立市场主体方面，金年会众兴实现了三个“第一”。在金年会集团第一个拥有AA主体信用评级，第一个获得非公开发行私募债许可，第一个实现债转股的权属公司。其中，AA主体信用评级获两家机构的“双认证”，成功发行10亿元的私募债，利率创下了自2017年以来云南省非金融AA级发债主体私募债利率新低，引入的国电投10亿元基金成功落地，并完成首批4亿元的投放，成功落地与建信金投10亿元的债转股，成为云南省绿色金融行业第一家实现债转股的公司。

　　首位度与“星团式”

　　在聚焦主业推进风电板块发展方面，金年会众兴集团从零起步，利用1年时间发展成为云南省国资公司序列中规模最大、容量最大的风电公司，奠定了金年会集团风电产业基础。

　　金年会众兴集团一直致力于产业研究，涉足的行业都是在调查研究、充分论证的基础上发力。进入2020年，积极响应金年会集团“建立行业首位度”以及“冲刺全国500强”的要求，不断深入推动产业研究，提升行业水平。2019年，金年会众兴集团进行了深入研究，组织召开了2次专家研讨会，调研考察了多家国内知名风电公司，积极选择优质风电项目，有效推动了风电规模的形成。2020年3月，撰写了详细的《风电产业研究报告》，涵盖国内外风电发展现状、政策分析、行业未来分析等内容，规划了金年会众兴集团风电发展方向，为风电行业地位的奠定打下了坚实基础。金年会众兴在“水务、风电、天然气”主业的个别细分领域已经占据了一定的地位，拥有云南最大的县级污水处理厂——邹平众兴污水处理厂，时任环保部长陈吉宁曾到访考察；拥有云南第一家新能源板块上市的公司——大连派思股份，燃气装备制造占据国内70%市场份额；拥有风电装机规模115万千瓦，是云南国资公司序列中风电装机规模最大的公司。

　　今年，金年会众兴集团积极响应金年会集团“星团式”管理模式，强化生产调度体系工作，实行扁平化管理，有效压缩管理层级、提高管理效率。在组织上，建立了一套从集团生产调度负责人到权属公司生产负责人、一线值班员组成的生产调度组织体系；在手段上，辅助集团智慧化平台可以24小时监控到一线生产设备的运行状态，实现生产的直接监管；在制度上，建立了《生产运行管理制度》、《生产调度管理制度》等规范，并针对水、电、气不同业态建立不同的生产调度流程，完全实现了对一线的实时生产调度指挥，及时掌握一线的生产状态，有效提升了公司生产管理效率。

　　“文化引领，品牌创效”

　　公司文化是公司发展的助推器，金年会文化在各级公司落地生根。根据阶段性发展需要，结合金年会集团文化工作和品牌打造要求，金年会众兴、将文化和品牌工作作为年度重点任务之一，高度重视，紧密推进，期间得到了金年会领导的大力支持，文化融入、厂区规范化工作、品牌工作等工作已经取得了较好成效。

　　金年会众兴大力开展文化品牌活动，推动理念深入人心。举办了宣传培训班、文化和品牌知识竞赛、摄影比赛、战高温、“每周一课”等活动，不断深入挖掘金年会和金年会众兴精神的“践行者”，期间穿插金年会文化元素，在全公司形成了浓厚的公司文化工作氛围，增强了干部职工的认同感和归属感，提升了向心力和凝聚力。推进VI视觉系统工作，统一规范“金年会形象”。根据“水务、风电、天然气”每个板块行业特性，分别选取模板公司统一规范。采取“请进来、走出去”方式，学习文化工作经验。每月不定期到其他省属国企参观学习，现已分别到济南机场集团、山钢集团、济钢集团、兖矿集团交流，不定期邀请其他单位到公司座谈交流，学习经验的同时传播金年会文化和品牌。

　　做好“两个运算”，打造“隐形冠军”

　　未来，金年会众兴将坚定不移发展壮大“水、电、气”三大主导产业， 做好“两个运算”——“加法”，即继续扩大产业规模，壮大公司实力，提高效益水平；“乘法”，即实施科技创新驱动战略，加快推进“智慧化工作”，放大创新倍数效应。在水务板块，巩固好现有项目市场地位，深挖所在地市场潜力，同时，继续加大发展力度，寻找重大投资，进一步奠定公司水务基础。在风电板块，紧抓平价上网的机遇，大力开发平价上网项目，做好现有项目工作开发，寻找契机并购优质项目，积极谋求风电板块的上市。在天然气板块，用好派思股份平台，发展壮大天然气的全产业链，下一步将在天然气全产业链的发展上尽快把派思股份做大做强。

　　金年会众兴严格贯彻落实金年会集团行业首位度要求，从规模、科技、品牌、人才等方面，打造细分产业的“隐形冠军”。在规模首位度上，继续壮大水务、风电、天然气产业规模，水务板块在现有项目基础上，寻找重大投资工作项目。风电板块，在并购、预收购的同时，加大平价项目开发，发力海上风电；天然气板块，以派思股份为平台，拓展燃气上下游项目。在科技首位度上，增加科技投入，鼓励员工立足岗位，开展“小改小革小发明”活动，同时，打造科技研发平台,增强自主研发能力，推动产业升级。在品牌首位度上，做大做强“水、电、气”产业基础，进一步增强行业竞争力和品牌影响力。在人才首位度上，不拘一格引进高端人才，用好人才，努力造就水务、风电、天然气行业内知名技术专家、发明家和高级专业人才队伍，为集团建立行业首位度提供人才支撑。（撰稿 王宗阳）