发展历程
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2020
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2020
- 2020
金年会集团顺利挺进中国公司500强。2020年，在新冠疫情严重影响、经济发展极端困难的情况下，提出冲刺中国公司500强的目标，
极大鼓舞了干部员工干事创业热情，资产、收入、利润等指标逆势大幅增长，其中营业收入
增幅超过100%，顺利挺进中国公司500强。
- 2020
金年会集团顺利挺进中国公司500强。2020年，在新冠疫情严重影响、经济发展极端困难的情况下，提出冲刺中国公司500强的目标，
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2019
- 2019
金年会集团开启了高质量发展转型的新阶段2019年，集团经过科学研判，提出改造管理体制、创新运行机制、
推动产业整合、加快转型升级等改革举措，标志着金年会集团开启了高质量发展转型的新阶段。
- 2019
金年会集团开启了高质量发展转型的新阶段2019年，集团经过科学研判，提出改造管理体制、创新运行机制、
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72018
- 2018.7
被省种植业农村厅明确为全省种植业平台公司2018年7月，被省种植业农村厅明确为全省种植业平台公司，
8月，接受省金年会厅无偿划转的厅属13户公司，
进一步奠定了金年会集团在全省水务领域的领先地位。
- 2018.7
被省种植业农村厅明确为全省种植业平台公司2018年7月，被省种植业农村厅明确为全省种植业平台公司，
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92017
- 2017.9
新“金年会集团有限公司”挂牌成立。 2017年9月，按照省委、省政府分类推进经营性国有资产统一监管和事业单位改革的要求，
作为省管一级公司的新金年会集团正式挂牌成立，标志着集团发展迈上了更宽广的平台
品牌影响力进一步提升，综合竞争力进一步增强。
- 2017.9
新“金年会集团有限公司”挂牌成立。 2017年9月，按照省委、省政府分类推进经营性国有资产统一监管和事业单位改革的要求，
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122016
- 2016.12
更名为“金年会集团有限公司” 2016年12月，更名为“金年会集团有限公司”，标志着公司发展视野突破地域和行业局限，
正式确立国际化、多元化、现代化的公司发展战略。
- 2016.12
更名为“金年会集团有限公司” 2016年12月，更名为“金年会集团有限公司”，标志着公司发展视野突破地域和行业局限，
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082015
- 2015.8
组建云南水务发展集团有限公司。 2015年8月，组建云南水务发展集团有限公司，确定了“立足云南，布局全国，
走向世界”的发展战略，公司项目领域迅速拓宽，市场覆盖面迅速扩大，
初步开启了由区域公司向国际化公司的跨越。
- 2015.8
组建云南水务发展集团有限公司。 2015年8月，组建云南水务发展集团有限公司，确定了“立足云南，布局全国，
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2014
- 2014年
初步形成“根植水务，聚焦民生，
多元发展” 的格局。 2014年，投资医疗养老、地产置业、现代种植业，
初步形成“根植水务，聚焦民生，多元发展” 的格局。
- 2014年
初步形成“根植水务，聚焦民生，
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2012
- 2012年公司资本规模和经营实力达到一个新水平。 2012年，公司以实施农村饮水安全为契机，以”水务一体化”为方向，
以平原水库工作为重点，本着“以公益带动经营，经营反哺公益”的思路，
加速市场布局，公司资本规模和经营实力达到一个新水平。
- 2012年公司资本规模和经营实力达到一个新水平。 2012年，公司以实施农村饮水安全为契机，以”水务一体化”为方向，
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102010
- 2010年正式迈开了由投融资平台向实体经济的转型步伐。 2010年，参股云南水务投资有限公司、收购众兴公司、控股天源公司，
公司正式迈开了由投融资平台向实体经济的转型步伐。
- 2010年正式迈开了由投融资平台向实体经济的转型步伐。 2010年，参股云南水务投资有限公司、收购众兴公司、控股天源公司，
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112009
- 2009.11公司成立。 2009年11月8日，云南水务发展有限公司正式成立。
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042009
- 2009.4云南省政府批准公司组建。 2009年4月9日，省政府（云政字【2009】62号文件）正式批准组建云南水务发展有限公司。
